生产管理主管（泰州/产品研发）

通过深入分析现状、提出有效改善建议，以达到提高生产效率、降低生产成本之目的：
1、每天早上对前一天生产运行情况进行深入的分析，早会上输出各模块需重点改善的事项；（日报输出）
2、每日对现场不合理的现象（计划排产、人员安排、物料使用、WIP存量、6S）进行预警，并提出整改意见；（日报输出）
3、每周五对本周物料使用异常情况进行分析，查找真因，提出改善措施，并跟踪改善措施的落实情况；（周报输出）
4、每周五对本周实验工单未达成情况进行调查分析，给出明确结论；对量产工单计划GAP进行（人机料法环）占比分析，给出改善进度；（周报输出）
5、每周一晚上组织召开班组级会议，回顾上一周各班生产运行指标达成情况，剖析主要问题，指出不足及重点改善之处。（研发线生产运行周报输出）
6、每个订单结束后一周内，给出此订单物料损耗及成本分析报告；（交单报告输出）
7、收集整理各生产班组绩效数据，为员工月度绩效评价做依据；（员工月度绩效）

有IE工作经验者优先考虑