一.生产计划的组织实施与协调监督:1.了解掌握订单内容,评估产能,交期,工艺技术,人员配置。2.根据生产运行计划,督导生产进度,做好生产各部门之间的协调工作。3.做好生产计划的综合平衡工作,合理安排各项资源,降低制造成本,提高生产效率。4.及时组织处理重大生产异常,调整生产计划,及时反馈,确保订单完成。二.生产管理及生产品质:1.编拟,制定各生产流程控制表单,操作手册/指南。2.生产现场管理,审核各类日常生产报表。3.生产人员调配,工艺流程管理监督。4.生产现场品质管控及异常处理。三.生产物料,机器物料消耗管理控制:1.规范作业流程,提高操作技能与工作效率。2.监督生产物料,机物料消耗管控。3.监督物料账务准确性。四.EHS管理:1.实施危险源识别,风险评价与环境因素识别评价控制工作。2.做好环境、职业健康安全管理的督导、记录工作。3.配合事故、事件的报告及调查处理,具体实施不符合项、事故、事件的纠正和预防措施。4.落实环境和职业健康方针、目标、指标和管理方案。5.履行公司安全管理方面的各项规章制度。五.监督考核生产部下属各部门业绩:1.督导生产各部门工作安排及执行进度。2.审核生产各部门人员绩效考核完成指标。3.收集生产数据、分析改进生产作业指导书。4.收集员工合理化建议,采纳并推动。
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