一、部门业务职责:
1 监管集团所有新物料/改进型物料引入的实验;
2 基地生产的效率和良率分析;
3 新产品、新技术的介绍和导入导出;
4 完成集团的专利目标申请。
二、项目业务职责:
1、集团中型以上硬件升级项目的预审批与上会答辩;
2、降本项目的启动、推行和验收;
3、星宇/中锐管培生计划的培训总负责人;
4 、周期性组织技术座谈会与新产品培训。
三、部门管理职责:
1、切分不同的业务组,组织完整的信息流。由于工作性质的原因,部分下属会在不同组别里身兼数职。须要定好严谨的汇报流程(日报、周报),及不同业务组的周期分化。
2、由于物料实验的特殊性和敏感性,要自律,能够协调商务和工厂端之间的矛盾关系。对所有供应商采取一致的态度:人到、料到、先期报告到,安排小样实验。在充分审核报告内容的情况下,安排对集团其他领导进行汇报。
3、二级绩效指标拆解。
四、项目管理职责:
1、充分做好上会报告预审,控制项目节奏,报备计划中心;
2、 降本项目的工程管理,确保在周期内达成目标,控制风险,协调生产稳定性和进步性之间的矛盾。
简历查看?
一般平均查看率50%
简历处理?
很弱平均处理率0%
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