岗位职责:
部门管理职责:
1 拥有良好的向上管理能力,理解及时汇报和沟通工作的重要性。对上级有日报、周报、月报;对下级和平行部门,能利用即时工具+邮件,建立充分的沟通渠道,确保消息流转的时效性、完整性和准确性。同时,能够理解即时文档和总结文档的差异,懂得流水账和档案的异同之处。
2 拥有良好的团队管理能力,极善于利用绩效、奖金和罚款充分调节团队工作氛围。不能用大锅饭式的管理策略,善用末位淘汰和阶层梯度设计。
3 拥有独当一面的能力,理解部门管理过程中的财、人、现场、体系、表单、绩效、维护、反馈和总结等八大方面的核心工作和相互关联。能够代表质量中心和下级部门、平级部门、客户、供应商进行充分而高效的沟通。
项目管理职责:
1、能够通过督查的形式,主动发现各分厂基地的质量管理问题,并设置质量管理改进的项目组。
2、能充分纳入技术中心、计划中心和分厂的质量人员一同完善项目组,并能够独当一面,指挥项目组人员,完成整体的质量改进项目。
3、能够妥善管理项目周期、项目人员工作分配,能够合理测算项目的成果,并维护成果不丢失。
4、 能够配合人事组织质量管理培训的相关项目。
5、能够协调项目工作和日常工作的差异性。能够帮助下属梳理工作。如,对于客服中心而言,既有某个大客户投诉带来的项目工作,又有日常数据搜集和反馈的业务性工作,两边工作都不能落下。
部门业务职责:
1、能针对成品检验标准、客服管理、来料实验室、可靠性实验室、供应商管理、客户管理、分厂基地督查、质量事故评定等多项集团级业务进行独立的流程设计与PDCA改进;
2、能通过充分的调研,领导团队从上述的各项业务出发,进行一年期的质量计划;
3、能从上述各项业务出发,进行多维度的对内和对外的质量管理水平对标,发布月报,自我评价中宇集团的质量能力在行业中的排位;
4、能够对分厂的质量管理进行指导和评价,解决分厂质量管理中的难点,并在月报中出具3个分厂的质量管理评价和排位。
项目业务职责:
1、具备充分的业务知识,能够评价各工厂的业务好坏,以及质量计划的执行情况,推进质量改进项目。
2、需要及时掌握质量管理的行业动态。特别是涉及智能生产和人力替代方面,能够主动提出硬件和算法的改造计划。
3、能够定期组织供应商评价和客户评价。对于劣质供应商和劣质客户,能够推动集团进行去劣化。
4、在发生产品迭代的时间节点,能够根据新产品的推出周期,进行质量评价方法的调整和实验,确保新产品可以顺利出货。
简历查看?
一般平均查看率50%
简历处理?
很弱平均处理率0%
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