生产部经理

1、根据销售物控计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证准时出货。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控  制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
6、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护公司的利益。
7、努力将规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时 报告上司。
8、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表，确保其准确、及时地报出。
9、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向上司建议调动或任免生产主管的工作、职务;有权向上司建 议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以一百元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
10、组织召开每周一次的生产例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，协调生产、设备、技术、质检部门工作。
11、加强与其它部门的协调关系，协助分管副总经理搞好公司的生产经营管理工作。
12、向公司领导提出工作改进建议。